經(jīng)營管理
深入分析，精準施策，龍巖分公司“六舉措”應對經(jīng)濟下行壓力
2017年以來，龍巖分公司面對國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢總體下行、國家基礎建設有所放緩、民爆行業(yè)總體需求萎縮的不利局面，對經(jīng)濟形勢進行科學研判、把脈問診，提出“一控、二穩(wěn)、三推進”（內(nèi)部控制；隊伍穩(wěn)定、市場穩(wěn)定；推進標準化建設、推進科技創(chuàng)新、推進黨風廉政建設）的總體工作思路，采取六項措施有效應對經(jīng)濟下行的壓力，取得良好效果。
一是形成定期分析機制。每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，以成本費用管理為企業(yè)經(jīng)營管理重點，堅持降本增效、精細管理、技術創(chuàng)新、穩(wěn)定市場銷售，進一步挖潛增效。二是多位聯(lián)動確保材料管控高效運作。主要從原材料采購、儲存、管理、消耗等方面出發(fā)，制定管理辦法，每月考核，通過嚴控原材料質量、公開招標采購、合理安排庫存等各項措施，使原材料單位成本得到有效控制，降低成本提升利潤，上半年實現(xiàn)較好的利潤。三是舞好龍頭穩(wěn)定銷售市場。整合人員，將銷售員重新劃片區(qū)分工，明確職責，并成立售后服務小組，定期走訪用戶，積極主動維穩(wěn)客戶關系，有效提高產(chǎn)品質量與服務質量，用戶對產(chǎn)品的滿意度日漸提升，建立了良好合作關系，不僅穩(wěn)定了本地市場，而且積極開拓省外新市場。四是嚴格質量管理注重品牌優(yōu)勢提升。加強生產(chǎn)質量管控力度，制定工作計劃和考核辦法，進一步明確質量管控內(nèi)容及責任，穩(wěn)步提高企業(yè)的產(chǎn)品質量和服務質量。五是以點帶面加強內(nèi)控管理。制定《龍巖分公司2017年重點工作責任分解落實匯總表》，明確工作目標、責任部門及工作內(nèi)容，確保穩(wěn)步全面完成全年各項工作任務，按時完成了“三供一業(yè)”移交分離、報廢設備競拍等工作，推進了公司資產(chǎn)重新整合。六是向技術創(chuàng)新要效益。成功攻克中低溫敏化發(fā)泡技術難題，申報公司級科技攻關項目“乳化炸藥少鈉（無鈉）生產(chǎn)配方研究”，完成“一種乳化炸藥的靜態(tài)敏化技術方法和裝置”、“一種乳化基質送料混合裝置”等10項專利技術研發(fā)和申報工作。此外，為提高企業(yè)影響力，爭取政府政策資金補助，經(jīng)海峽科化公司牽頭，借助江山試驗線，組織向工信部申報“以生物質能（廢棄生物油）為基礎的工業(yè)炸藥綠色制造建設項目”。（張逸清）
