經(jīng)營(yíng)管理
永春分公司積極開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)
連日來(lái)，永春分公司緊緊圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”活動(dòng)主題，組織開(kāi)展了豐富多彩的質(zhì)量月活動(dòng)，進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水平，形成人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。
開(kāi)展宣傳活動(dòng)，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。該公司通過(guò)股務(wù)會(huì)、班前會(huì)等工作會(huì)議傳達(dá)文件精神、推動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)機(jī)關(guān)后勤、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組。充分利用LED電子屏、微信群、懸掛橫幅等宣傳陣地營(yíng)造氛圍，動(dòng)員全體員工傳播高質(zhì)量發(fā)展理念，樹(shù)立“質(zhì)量為命”強(qiáng)烈意識(shí)。
傳播質(zhì)量文化，促進(jìn)質(zhì)量交流。各車(chē)間組織班長(zhǎng)、檢驗(yàn)人員和質(zhì)量關(guān)鍵工序操作人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)面對(duì)面交流，總結(jié)質(zhì)量管理工作中的亮點(diǎn)和不足，探討產(chǎn)品質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)，提升質(zhì)量管理水平。
推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，提升防范能力。各車(chē)間班組深入開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，集中整理生產(chǎn)過(guò)程中各道工序可能出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，建立整改責(zé)任清單；召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵崗位專項(xiàng)檢查的記錄情況進(jìn)行分析、掌握實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制、監(jiān)管。（陳玉麗）
