經營管理
海峽科化烽林分公司招標采購工作多措并舉顯實效
為進一步落實福建省委“提高效率、提升效能、提增效益”行動，海峽科化烽林分公司因時制宜落實多舉措強化物資招標采購管理工作，提高了工作合規(guī)性，切實提升了企業(yè)降本增效經營管理水平。
加強制度修訂與完善。修訂《物資招標采購工作管理辦法（試行）》，對物資分類、采購職責及權限、采購模式選擇及采購程序執(zhí)行、物資管理等方面做了系統性的詳細要求，為進一步規(guī)范該公司物資招標采購及管理提供了重要依據。該公司紀委組織了兩次招標采購專項檢查，對照制度查擺問題，并督促落實。
統籌物資采購，降低采購成本。實施大宗物資應招盡招、零星物資集中批量采購，擴大采購規(guī)模，以提高采購量降低進貨成本、減少運輸費用等條件獲得供應商較大幅度優(yōu)惠。
擴大培育新供應商，形成良性競爭。該公司大宗物資供應商均為生產廠家，議價空間受限，為進一步提升采購議價能力，年內分別開發(fā)大宗物資5家、零星物資新供應商1家，主要原輔材料降幅明顯，其中電子腳線原材料PVC料降幅35%、鍍錫銅包鋼線降幅20%、塑料PP降幅10%，三種物資較上年同期節(jié)約采購金額超120萬元。
改進技術工藝，降低材料消耗。在不影響產品質量的前提下改進工藝條件，通過降低電子腳線PVC料的比重減少約5%材料消耗，控制鍍錫銅包鋼線線徑，使同等重量鋼絲能夠多生產出6%米數的腳線。
做好市場分析研判，選擇采購時機。合理制定采購月計劃，分析預判物資價格走勢，靈活選擇采購時機。確保物資快進快出，合理分配庫存，降低庫存量，減少資金占用壓力。
加快推行零星物資線上采購。該公司自6月起推行零星物資線上采購，主要零星物資已基本實現線上采購，充分發(fā)揮了線上采購價格優(yōu)勢，進一步降低采購成本。
提升采購人員能力。通過開展標準制度培訓，組織招標采購人員談感想、談體會、分享經驗談價議價經驗，進一步提升采購人員議價能力。（鄭凌鋒）
