經營管理
堅守本“質”，永安雙華公司 “質量月”系列活動得實效
“質量月”活動開展以來，永安雙華公司圍繞“增強質量意識 推進高質量發(fā)展”主題，全面落實質量主體責任，多措并舉，不斷加大質量管理力度，深入推進質量宣傳教育和質量管控工作，確保了“質量月”系列活動取得實效。
精心策劃明方向。一是及時下發(fā)《關于開展2023年“質量月”活動的通知》，并成立了“質量月”活動領導小組，負責組織和推進“質量月”相關活動。二是于9月5日召開動員大會，就如何開展好“質量月”活動進行了安排部署，為活動開展指明方向。
廣泛宣傳造氛圍。一是通過在生產一線、辦公樓等區(qū)域懸掛橫幅、張貼宣傳標語和海報，以及運用OA、微信工作群等載體宣傳質量先進事跡，傳播質量管理優(yōu)秀經驗，提升全員質量意識，營造人人參與質量、人人創(chuàng)造質量、人人享受質量的良好氛圍。二是組織開展集體宣誓和簽名活動，牢固樹立“質量第一，質量強企”意識，全力烘托“質量月”氣氛。
創(chuàng)新形式促提升。該公司結合生產運行及工作實際，開展了一系列內容豐富的活動，全面提升質量管理水平。一是開展質量快答、質量月征文、質量漫畫比賽、質量電子海報、安全知識應知應會測試等活動，不斷促進質量管理提升工作。二是以“質量月”活動為契機，組織開展好用戶滿意度調查和測評活動，通過走訪客戶、發(fā)放調查表和征求意見函、電話交流等方式，主動了解客戶對服務整體質量狀況的滿意程度、需求和改進空間，并將顧客反映強烈的質量問題作為改進重點，采取有針對性的措施進行整改，并主動向顧客反饋整改情況，提高顧客滿意度。
全員培訓夯基礎 。為切實提升職工技能水平，使標準化、規(guī)范化操作成為常態(tài)，該公司結合現有的質量管理體系以及質量管理經驗，圍繞質量管理中的方法論、零缺陷、成熟度以及質量工具和案例等開展了質量標準大宣講活動，進一步加深了員工對質量工作的認識和理解。此外，還通過線上知識測試對員工進行了學習成果檢驗，達到了學有所成、學有所獲、學有所用的效果。
崗位練兵提素質。相繼開展了“產品質量、節(jié)能降耗競賽”“稀硝酸中氯離子含量的測定”“電儀崗位技能比武”等崗位技術比武活動，通過對崗位職責、技術操作規(guī)程、產品質量、環(huán)?？倛D等理論與實操考核，有效提高員工業(yè)務水平。
降本增效落實處。質量月期間，該公司聯(lián)系生產實際成立7個QC小組，專門針對降低氨耗、循環(huán)水泵電流、氯離子分析結果的極差、硝銨601泵故障率等課題進行攻關，進一步提高了成品酸產量，減小了氯離子誤差值，保障運行裝置的安全穩(wěn)定，節(jié)約生產成本約11萬元，切實推動降本增效工作落到實處，為企業(yè)完成年度生產任務打下堅實基礎。
下一步，該公司將繼續(xù)秉承“質量在我手中，我為質量把關”的理念，動員和引導全體員工不斷增強質量意識，為實現“安全為先，穩(wěn)中求進”的年度任務目標提供質量支撐。（文/鄧焱珍）
