經營管理
從“制造”到“智造”——海峽科化烽林分公司轉型發(fā)展紀實
為順應民爆行業(yè)整合發(fā)展趨勢和海峽科化公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，海峽科化烽林分公司自2020年起逐步停止民爆產品生產，2021年底徹底退出工業(yè)系列雷管生產舞臺，干了幾十年的老本行改弦易轍涉足未知領域，員工的思想上飽含對原產業(yè)的依戀以及對新產業(yè)的迷茫。但作為軍工企業(yè)傳承者，骨子里深深刻印著不離不棄、忠誠敬業(yè)的軍工精神，他們精神不倒、思想不亂、隊伍不散，吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的進軍號角，踏上了轉型發(fā)展新征程。
“思想+轉變”，優(yōu)化產業(yè)發(fā)展模式
作為傳統(tǒng)民爆生產企業(yè)，在過去幾十年歷程中已經探索出一套較為成熟且符合自身特色的發(fā)展規(guī)律。傳統(tǒng)產業(yè)是新興產業(yè)體系的基底，推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，絕不能當成“低端產業(yè)”簡單退出，而應竭盡全力讓傳統(tǒng)產業(yè)“老樹發(fā)新芽”，使之成為新質生產力的重要載體。對此，該公司瞄準自動化、智能化、綠色化、數字化方向，針對火工品行業(yè)“雜、散、低”的手工作業(yè)現狀，合理選擇細分領域產品，集中有限資源開發(fā)規(guī)?；⒓s化生產線，逐步實現“機械化換人、自動化減人”，提高生產效率、降低生產成本、提升產品質量，打造企業(yè)在火工品行業(yè)的局部競爭力。
“管控+治理”，健全完善管理體系
改革的執(zhí)行和目標的達成，需要依靠一套完善的組織體系和運行機制。該公司堅持黨建引領，強化制度建設，不斷健全完善權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的企業(yè)治理機制，現有13類200余項規(guī)章制度。通過標準化、信息化、大數據流程開展經營合規(guī)精準管理，建立事前、事中、事后管控架構，實現有效監(jiān)管，不斷筑牢發(fā)展風險“三道防線”。經過3年多的探索實踐，該公司建立了一套差異化管控制度體系，逐步形成“管控”與“治理”有機結合， 做到既“管好”又“放活”，為加快實現轉型發(fā)展提供了重要的機制支撐。
“打破+激活”，增強干事創(chuàng)業(yè)行動力
該公司主動識變、求變、應變，勇闖改革“深水區(qū)”，著力營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。在人事改革上，結合企業(yè)實際制定內部退養(yǎng)政策，保障基層生產正常有序運行。在用工改革上，先后優(yōu)化搬運、運輸和保衛(wèi)職能配置，推行“一人多崗”用工管理模式，出臺實施各類考核激勵管理辦法，打通H型通道，激發(fā)優(yōu)秀專業(yè)人才建功立業(yè)的熱情。在薪酬改革上，堅持“按勞分配，多勞多得”原則，提高一線員工積極性和主動性，促進產能提升。在經營管理上，堅持“交必辦、辦必果、果必報”，逐步形成“抓住中心不放松、跟進督辦抓落實、不見成效不收兵”的工作模式，企業(yè)整體執(zhí)行力得到有效提升。
“努力+期望”，奮楫逐浪向未來
3年多來，該公司聚焦技術創(chuàng)新，攻堅克難，通過對外合作以及自主開發(fā)等途徑，陸續(xù)開發(fā)了SD、301/302、DNT、QND配套等多種兩用技術產品，開展了延期類、點火類、做動器類等5大類20余個火工品項目，成功建有年產2.5億發(fā)SD科研生產試驗線一條、軍品壓藥科研生產線一條、軍品柔性制藥、壓藥生產線和柔性裝配生產線各一條、火工品綜合試驗室和火工實驗場所各一處，在轉型發(fā)展征途中披荊斬棘，邁出堅實步伐，實現了扭虧為盈。
轉型征途漫漫，如何做好“產品長短結合”文章仍需上下求索，該公司將繼續(xù)堅持思想破冰、實干破局、機制破題，通過定措施、強管理、抓落實，奮力書寫合格答卷。（林美玲）
