降本增效
海峽科化永安分公司多舉措加強(qiáng)采購(gòu)存儲(chǔ)管理，擰緊降本增效“源頭閥”
公司降本增效專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，海峽科化永安分公司樹(shù)牢“降本節(jié)支植于心，提質(zhì)增效踐于行”的理念，從完善供應(yīng)商渠道、優(yōu)化采購(gòu)流程、細(xì)化庫(kù)存管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，持續(xù)擰緊降本增效“源頭閥”。
加強(qiáng)供應(yīng)商管理。強(qiáng)化市場(chǎng)信息收集，堅(jiān)持線上線下多渠道獲取原材料供應(yīng)信息，密切關(guān)注大宗原材料及緊缺物資的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，努力找到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源，降低采購(gòu)成本；圍繞供貨速度、售后服務(wù)等方面建立全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并定期考核，確保供應(yīng)商的交貨質(zhì)量和交貨期的穩(wěn)定性。
優(yōu)化采購(gòu)流程。強(qiáng)化各車(chē)間部室之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享和計(jì)劃協(xié)同，最大程度減少因信息不對(duì)稱所帶來(lái)的多采、錯(cuò)采、采購(gòu)價(jià)格偏高等問(wèn)題；采取多元采購(gòu)策略，根據(jù)不同的采購(gòu)需求和采購(gòu)物品性質(zhì)，采用集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、長(zhǎng)期合同與短期合同相結(jié)合等策略，以獲取更優(yōu)惠的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)條件。
加強(qiáng)庫(kù)存管理。堅(jiān)持“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定供”，科學(xué)編制采購(gòu)計(jì)劃，杜絕盲目采購(gòu)；實(shí)行物資庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，全面梳理原材料庫(kù)存物資情況，建立庫(kù)存清單，做到短線物資合理儲(chǔ)備、長(zhǎng)線物資適量?jī)?chǔ)備、重要物資科學(xué)儲(chǔ)備，最大限度避免因存貨積壓太多帶來(lái)的資金和儲(chǔ)存壓力。（沈睿）
